天津大学2024考研管理与经济学部管理学基础复试大纲
一、考试的总体要求理解管理的基本概念和基本原理，熟悉管理理论的发展与演变，领会管理与管理者、管理伦理与社会责任、管理群体与团队、管理沟
通与管理冲突的基本内涵，以及管理决策的基本分析方法等知识。深入理解和掌握决策与计划、战略管理、组织与组织文化、领导与激励以及控制与风险管理等各项管理活动。对管理理论和管理实践的新发展有较好的把握和了解。
二、考试的内容及比例
第一章 管理导论 （10%）
知识点：管理的基本内涵，管理者的不同分类
重点：管理的概念与特点，管理的科学性与艺术性，管理者角色
难点：对管理内涵的理解
第二章 管理基本原理与方法（10%）
知识点：管理的基本原理与基本方法
重点：整分合原理、人本原理、效益原理、能级原理、弹性原理等
难点：管理的二重性，管理的系统原理
第三章 管理发展史（10%）
知识点：掌握管理的百年发展与演变
重点：不同时期管理理论的代表人物与贡献内容等
难点：经济人与社会人的演变，科学管理与行为科学的演变
第四章 决策与计划（20%）
知识点：决策的基本理论，计划工作的基本内容和基本方法
重点：决策的定性和定量方法，计划的基本内涵，计划工作的基本方法
难点：决策树，网络计划技术
第五章 战略管理（10%）
知识点：战略管理的定义，战略管理过程，各层级战略管理的内涵。
重点：SWOT 分析、BCG 矩阵分析、波特的五力分析模型和基本竞争战略等。
难点：战略管理分析方法的应用。
第六章 组织与组织文化（10%）
知识点：组织与组织设计，组织变革，组织文化，管理伦理与社会责任。
重点： 组织设计的基本原则，机械式与有机式组织，组织结构类型，组织文化的基本内涵，社会责任与社会响应。
难点： 组织设计权变因素，组织变革，管理伦理
第七章 领导与激励（15%）
知识点：领导理论的基本内涵与演变，领导艺术，激励理论，管理群体与团队，管理沟通与冲突管理。
重点：领导的方格理论、权变理论，激励理论，高效群体与团队，有效沟通。
难点：人性假设理论的演变过程，激励理论的应用。
第八章 控制与风险管理（5%）
知识点：控制的基本内涵，控制过程，有效控制原则，控制类型，风险管理过程。
重点：控制过程，控制类型，控制原则，控制标准。
难点：控制与其他职能的关系，关键点原则和例外原则。
第九章 工程经济 （10%）
知识点：工程经济的基本内涵，资金的时间价值概念与等值换算公式，名义利率与实际利率的含义，工程经济评价指标的含义与计算。
重点：资金的时间价值概念与等值换算公式，名义利率与实际利率的含义与应用，工程经济评价指标的计算。
难点：工程经济评价指标的应用分析
三、考试的题型及比例
1．选择题（30%）
2．简答题（30%）
3．计算题（30%）
4．论述题（10%）
四、主要参考教材
管理概论课程组主编，管理概论（第二版），天津大学出版社，2023.11
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