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管理理论与实务（75分）
名词解释:社会预测，企业文化，高耸型组织结构，领导者特质，管理控制。
案例分析：董明珠收购银隆的案例
Q1.评价董明珠，用领导者技能
Q2.格力收购珠海银隆公司的原因和阻力，用组织变革；
Q3.董明珠属于管理方格理论的哪种类型，评价优缺点，用管理方格理论；
Q4.董明珠及股东的冲突属于哪种冲突，如何解决，用冲突相互作用？
小论文：建立研究模型，写作800-1000字
围绕家族企业 创新展开。
战略管理（45分）
案例分析：苹果进入AR领域
Q1.苹果发展AR原因？
Q2.采取哪种业务层战略，说明其风险，用业务层战略知识点回答
Q3.苹果发展AR业务如何创新，做了什么？用创新回答
人力资源管理（30分）
案例：招聘
Q1.指明招募渠道，并评价其优缺点。招聘渠道相关知识点
Q2.设计面试问题，一个情境问题和一个行为问题，并给出参考答案，为了考察应聘者开拓市场能力。
Q3.影响面试的因素。
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